江西信丰农商银行：实施党员积分管理 推动业务融合发展
江西信丰农商银行：实施党员积分管理 推动业务融合发展
今年以来，信丰农商银行充分运用分值量化排名评价，通过累计积分的形式把党员在思想政治、业务素质、服务群众、遵纪守法、道德示范、组织生活、廉洁从业、作风纪律等方面的表现量化反映出来，以积分管理作为党员评优评先、人才使用的重要依据，实现了党员日常管理工作精细化，促进了党建工作规范化，激发了党员活力，凝聚了发展动力。
该行坚持 围绕业务抓党建，抓好党建促发展 的工作思路，推动党员争先创优，充分发挥党员先锋模范作用，信丰农商银行运用分值量化排名评价，以 党员积分＝基础积分＋业绩积分＋奖励积分 计算公式，在党员思想政治、业务素质、服务群众、遵纪守法、道德示范、组织生活、廉洁从政、作风纪律以及获得本单位及上级表彰奖励等方面给予加分，通过考评赋分、支部评议、公示登记、评定等次、积分检查、积分运用等考核流程，营造了全员 学、比、赶、超 的浓厚氛围。
一、分类定标、规范为要，让积分设置 活 起来。按照分类定标、加减相用的原则，对党员实行百分制考评，由基础积分、业绩积分和奖励积分组成。在确定每类总分分值的基础上，对每类分值的工作标准和要求进行细化分解，对照考核内容和标准逐项进行考核，确保了得分参考依据充分、操作简单方便。
一是抓日常，确定基础分。主要考核党员个人遵守《党章》规定、履行党员义务和发挥党员作用等方面，涵盖思想政治、业务素质、组织生活、作风纪律等，让每位党员接受同一标尺的考核。二是融业务，突出业绩分。根据党员岗位职责的不同，分别对机关人员、支行行长、客户经理、综合柜员、运营主管等不同岗位的党员，确定不同的业绩积分办法，既兼顾公平性，又体现差异性。三是挖潜能，附加奖励分。党员表现突出，工作上创新有成果、发展有贡献、业绩有荣誉的，将给予加分。
二、严格把关、抓常为基，让积分干劲 动 起来。对党员严格管理，必须坚持久久为功。该行牢固树立注重平时、常管长抓的鲜明导向，增强了广大党员 挣分 的韧劲，让党员积分干劲调动到最大化。一是平时详细记录积分。对日常活动，随会完成填写《党员参加日常活动积分情况表》，对党员参加支部各项活动记录在案；对业务工作，每月固定时间由相关条线部门根据党员完成情况确认得分；对奖励得分，由得分党员向所在支部随时随报，并提供相关佐证。二是月度严格核实积分。各支部按月收集党员平时参加活动情况、业务完成情况及奖励情况，填写《党员月度积分情况表》，初步确定党员月度得分，并在支部大会上核实无误后报该行党群工作部登记台账。三是季度审核公示积分。该行党群工作部在收集每位党员每月积分情况后，按季进行审核，并将每位党员审核确认的积分在党务公开栏上进行公示。四是年度审定通报积分。年末由党员积分管理考评领导小组，根据党员平时得分情况，结合年度目标责任考核和党员民主评议，确定每位党员年度得分，并在全行通报。同时，将得分录入《党员年度积分卡》，装入党员档案。
三、把握重点、发展为先，让积分管理 实 起来。不管党建工作如何抓，都要体现在业务发展上。该行一以贯之地将党员积分管理作为推动业务发展的重要抓手，确保该项工作既严又实。一是侧重业务分配党员积分权重。在业绩积分管理上，突出质量效益指标，紧扣存款贷款、普惠金融、风险管控等重点业务，其中重点业绩占到分值的70%以上。二是围绕业务开展党员自选活动。在保证党员按时参加支部党建规定活动的同时，组织党员常态化开展各类业务的营销竞赛。目前，该行组织各支部开展了5次业务竞赛活动，涵盖 开门红 竞赛、信用卡营销、社保卡激活、不良贷款清收和外拓营销等多方面，有效助推了业务发展。三是聚焦业务赋予党员积分奖励。在奖励积分上，对非业务项目加分，规定最多为10分。但对党员业务贡献加分不封顶，极大地调动了广大党员抓创新促发展的积极性。
四、分数说话、运用为本，让积分考核 硬 起来。考核结果与员工实际利益挂钩，才能充分发挥 指挥棒 的作用。为此，在对党员积分运用上，该行直接与党员的 面子 票子 位子 挂钩，多渠道加以运用。一是定好标准尺，明确考核等级。年度根据积分情况，把党员评定分为 优秀、良好、合格、不合格 四个等级。同时，推行 一票否决 ，对于党员受到党纪政纪处分的，认定为不合格党员。二是树好风向标，确定挂钩事项。根据党员个人月度、季度、年度积分来兑现考核结果，比如，月度或季度积分，主要与党员每月绩效工资、季度营销能手评比、短期外出轮训等挂钩；年度积分主要与柜员星级和客户经理等级评定、年度评先评优、岗位调整、后备干部培养、干部推荐和职务晋升等事项挂钩。三是落实回头看，做好后续帮扶。对于得分排名较后或扣分较多的党员，通过组织帮扶方式，落实回头看，由班子成员或支部书记对其谈心交心，帮助分析原因，从而提出改进建议，鼓励迎头追赶，形成优秀分子添动力，落后分子有压力的竞争局面。
